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      2024年06月26日
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      加速發展礦業新質生產力 靈寶黃金大力招引培育青年技術人才

      來源: 發布日期:2024-05-14   打印
      加速發展礦業新質生產力 靈寶黃金大力招引培育青年技術人才
        當前,礦業數智化轉型增長、加快發展新質生產力的命題廣受關注。據悉,扎根河南的靈寶黃金集團,主動呼應國家政策要求,率先探索轉型發展路徑,促進傳統礦企向高新技術企業轉型升級。
        數智化轉型依托創新驅動,創新的關鍵支撐是人才。因此,靈寶黃金集團把“人才強企”策略作為轉型發展的關鍵著力點,學習科技型企業及國內外頭部礦企機制,大力吸納培育青年技術人才,大幅增加人才招募力度;并持續強化內部人才培養措施,增強市場化激勵機制,創新管理模式,打造智慧學習型企業。
        據悉,該公司計劃2025年將技術崗位占比從當前10%左右提升至25%以上;公司將以每年150—200人的規模,大量補充對口專業的全日制研究生、本科以上學歷青年人才,在實現企業效益提升的同時,努力為促進本地年輕人就業發展提供更多機會,為服務地方經濟社會發展做出更高質量貢獻。
      發展新質生產力,靈寶黃金數智化轉型初見成效
        在加快發展新質生產力時代主題引領下,礦業步入加速轉型關鍵期。為了在新一輪產業變革中浴火重生,靈寶黃金集團瞄準打造“國內一流、國際知名”的卓越黃金礦業集團目標定位,提出“33355”一體兩翼戰略發展目標,力爭到2030年實現產量規模(自產金)30噸,凈利潤30億元,整體營業收入300億元,進入行業國內一流排名前5名,國際知名排名前50名。公司積極推動優質資源布局,立足靈寶、輻射全國、破局亞非拉,已在國內外形成“1+3+3”區域布局格局。
        經過持續努力,靈寶黃金集團的轉型增長初見成效。據悉,公司目前已開發應用“礦山采選生產管控系統”和“冶煉生產管控系統”,推動礦山生產全流程的數字化智能化管控和“金屬流”閉環管理,有力助推公司技術實力和整體經濟效益高質量增長,2023年實現業績增長32.4%,銷售收入超100億元,貢獻利稅超4億元。
        同時,公司在帶動河南及礦區所在地發展上的成績同樣引人注意。目前,公司在產礦區共涉及我國的河南、新疆、內蒙古和吉爾吉斯斯坦4個地域,90%礦產區域集中在欠發達地區。公司以建設社區友好型企業為目標,努力創造更多社會效益。例如,公司在吉爾吉斯斯坦的賈拉拉巴德州富金礦區,作為“一帶一路”項目,年產黃金近1噸,新增1000個就業崗位,帶動周邊產業發展,合并創造產值約20億元,為當地發展注入活力,取得良好的國際聲譽,也為進一步拓展海外市場奠定了堅實基礎。
      加速數智化轉型發展,亟需破解人才短缺痛點
        當前,國家持續倡導傳統企業向高端機械數字化轉型。而專業科研人才隊伍的支撐,則成為高新技術企業的創新基礎。靈寶黃金主動呼應時代要求,努力發展新質生產力的過程中,人才缺口同樣成為公司痛點所在。
        無論是已開發數智化系統的實際應用,還是下一步更大規模、更高質量應用數智化技術,都亟需大量高素質專業化人才支撐,對照這一需求,公司人才隊伍還存在明顯短板和不足,特別是青年技術人才存在大量缺口。
        數據顯示,靈寶黃金集團整體人力投入產出比僅為全球頭部同行企業的30%左右,有很大的提升空間。目前,靈寶黃金集團員工平均年齡約40歲,年輕化程度不高;特別是地、測、采、選等七類礦山經營管理的關鍵技術崗位的年輕技術人員嚴重不足,公司目前在崗人數近4000人,而其中技術崗僅占比10%左右,且技術崗人員學歷等基礎素質相對不高,本科及以上學歷僅占25%,專業科班出身的年輕技術人員梯隊亟待補充。
        從人才激勵機制來看,公司也面臨著傳統礦企的諸多共性問題。目前公司崗位職級體系老舊,還在走同崗同薪的傳統管理思路,對人才的差異性關注不夠,對優秀人才的側重投入不足,造成對優秀人才的主觀能動性激發不足;技術崗位發展空間、薪資吸引力不足,對人才在本崗位的持續深耕及在企業內長期發展形成制約。
      深入實施“人才強企”策略,大面積吸納培育青年技術人才
        針對上述問題,靈寶黃金集團相關負責人表示,公司正采取一系列措施深入推進“人才強企”,增強多勞多得的市場化激勵機制,創新管理模式,打造智慧學習型企業,為年輕員工提供更多平臺與機會,推動員工與企業共同成長共同富裕,為公司數智化轉型提供技術人才支撐,也為地方高層次人才引進培育貢獻自身力量。
        首先是制定人才招引培育計劃,參照科技型企業及國內外頭部礦企人才結構,梳理數智化轉型對各類人才特別是青年技術人才的需求,科學擴充技術人才隊伍,計劃2025年將本科及以上學歷人才占比提升到30%以上。同時,計劃用三年時間,將地、測、采、選、安全、機電、基建共七個方向的關鍵技術類崗位人員提升至公司總人數的25%以上。
        當前,靈寶黃金集團積極向年輕人開放公司平臺;谝陨夏繕,公司將以每年150—200人的規模,大量補充對口專業的全日制研究生、本科以上學歷的青年人才。在2024春季校園招聘中,公司青年人才擴招舉措已開始落地,針對近20所對口專業院校畢業生開展宣傳,并已從1500余名候選人中篩選錄用100余名青年人才。
        靈寶黃金集團也已與數所院校洽談校企實習基地合作計劃,為高校在校生提供寒暑假實習機會,提前了解公司,提升青年人才的加入意愿,打造地測采選專業畢業首選企業雇主的名片,為全國尤其河南省的優秀青年人才提供長期、穩定且有快速發展機會的就業選擇,吸納青年人才留在本地,為家鄉、為國家的礦業發展做出更大貢獻。
        其次,重構薪酬職級體系,并建立更加扁平化的組織結構,為吸引更多優秀人才創造良好先決條件。
        靈寶黃金集團針對技術崗位和技術人才梯隊,重構了獨立的薪酬策略,通過提供股權激勵等更多市場化的政策,強化薪酬吸引力,提升員工上升空間。當前,公司已吸引有全球頭部咨詢及科技公司背景的眾多優秀員工加入。優秀人才發揮自身價值的同時產生鯰魚效應,進一步帶動提升團隊整體活力。同時,公司也努力減少行政管理層次,提升運營效能。這點在經營管理的很多方面都已產生直觀成效,比如以往審批一個項目需要2—3周,現在3—5天不到就能完成。
        靈寶黃金集團也更加重視內部人才的挖掘培養,關注員工生活與可持續發展。例如,公司全新成立靈金學院,為員工提供專業培訓體系,幫助他們快速學習現有技術崗位的積累和行業最新技術實踐;公司完善輪崗學習體系,在技術崗位培養“一專多能”的通才。同時,公司在干部提拔任用中,特別是在國內外新礦區、新業務拓展的過程中,不拘一格啟用新人,給勇于開拓的技術人才快速成長的機會。
      為轉型發展激發數智新動能,為中原大地注入人才新力量
        針對未來發展趨勢,靈寶黃金集團相關負責人表示,公司將持續以優質人才支撐企業變革,用“多勞多得”的薪資激勵體系回報優質人才的付出,形成正向發展循環,從而實現更高質量、更有效率、更可持續的發展。
        “我們將持續完善人才招引培育方案,努力為青年技術人才干事創業創造良好環境,提供有競爭力的待遇,也熱誠歡迎有能力、有想法的英才加入我們,齊心協力打亮‘金字招牌’,共同為實現公司數智化轉型和助力當地經濟社會發展貢獻力量。”靈寶黃金集團表達了對吸納更多優秀人才的期待與渴望。(編輯 師寶華)

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